周报

 

本周五天参加了百阿, 虽然感觉比写代码的时间还要辛苦, 但是也有不少的收获,总结了印象比较深刻的几点分享给各位同学。

1.  How to be a dream maker

《Dream maker》应该是大家都会看的一部关于阿里创办至今历史的纪录片, 令人惊讶的是从马老师等人第一次搬进湖畔花园创办阿里巴巴开始,诸多珍贵的影像资料都能保存至今。如果不是有强大的自信关于我们会成为一家伟大的公司, 当时的各位应该也不会饱含热情地记录下那么些片段。如果就我个人而言,最初数十人的小作坊式企业,是断不敢发出“让天下没有难做的生意”这样的豪言壮语的。第二天工号三位数的道远的分享,也印证了这一点。阿里巴巴在初创的那些年里,是一个员工水平参差不齐,并且有相当一部分员工对公司所做的事不看好的公司。“(03年)我们的任务就是通过电话, 卖一个在当年需要几千到几万的账号给各种企业……如果不是马老师每隔两天来给我们灌鸡汤,我肯定也坚持不下来。”阿里的B2B业务,在当时就是一个在大部分人看来都有些荒诞不羁的梦。而实现这些梦的同学们,必是饱含了勇气与热情,才得以披荆斩棘。联想起九年前我初入大学时,所上的第一节课《How to be a dreamer》,梦想始终是一个不会改变的主题。也许我们现在加入公司的目的也不一定是为了某个具体且伟大的梦想,但我觉得,梦想是我们凝聚在一起做一些伟大的事,或是我们成为幼时的自己心中的英雄所必不可少的一个条件。所以,成为一个dream maker, 首先要有dream, 然后要有为之努力的勇气, 与强大的执行力。 这是我在这一课里学到的东西。

 

2. How to be an engineer

这是我们小组分享时,大家提及得很多的一个点。区别于programmer, engineer的价值在于,我们所能提供的不仅仅是代码,更多的是关于问题,需求,甚至是愿景的解决方案。按照hr的要求,蚂蚁所招聘的人,都应该是一个有正确价值观的工程师。如果把自己局限于理解需求,完成需求,漂亮地完成需求这样的圈子里,我们又与普通的程序员何异呢。其中关于在实际工作中我学习到的点包括:1. 绩效设置不仅是上层任务的拆分与传达,更是底层实际开发的意见反馈,其中包含了一种bottom-up的管理架构理念。2. 走到用户中去,这是跨部门合作中最重要的点,在我们DataGo的开发工作中,很多原本可以避免的问题都是源自我们对业务的不理解。3. 保持初心,这个不仅是管理团队,产品同学需要考虑的问题, 对于我们开发来说,什么是我们的初心,我们如何保持自己的初心,真的很重要。

 

3. How to be an “anter”

作为中台开发,在五个月里我个人最大的困惑就是我实际开发的业务价值在哪里, 以及我所从事的工作在整个蚂蚁集团中的定位究竟是哪一块,我们跟客服的关系, 我们跟支付宝的关系……等等。 百阿作为一个跨部门的新同学互相交流的平台,很好地解释了这些疑惑。各个业务线,各个部门的同学也或多或少有相关的困惑,中间有一个关于业务大图的活动和分享, 就极大地弥补了我关于这部分知识的缺失。作为数据中台,我们的目标是支撑各业务线关于数据开发的需求,包括花呗,芝麻,会员等。同时作为金融云的一部分,我们也要输出到各个站点,作为蚂蚁金融云的一部分。我们虽然远离支付宝用户,但我们也是蚂蚁的一部分,特别是在现在所说的那样,蚂蚁是一家创业公司,而创业公司所需要的,就是快速反应,集体行动,所以培养基于蚂蚁的集体荣誉感,也是很重要的一部分。

以上是一些微小的总结,如有谬误,欢迎指正。